Dynamic Capabilities and Flexibility-Strategies
Hintergrund
Die Strategische Managementforschung versucht dauerhafte Wettbewerbsvorteile verstärkt durch organisationsspezifische Fähigkeiten zu begründen, welche von den Wettbewerbern nicht oder nur sehr limitiert substituiert oder limitiert werden können. Dieser Denkansatz vernachlässigt jedoch die Tatsache, dass die Umwelt einem kontinuierlichen Veränderungsprozess unterliegt, wodurch Unternehmen im Rahmen strategischer Flexibilität in der Lage sein müssen, ihre Ressourcenbasis den sich verändernden Anforderungen entsprechend neu zu kombinieren oder weiterzuentwickeln. Die Strategische Management Forschung verwendet hierfür den Terminus Dynamic Capabilities.
Zielsetzung
Die primäre Zielsetzung liegt in der Gewinnung von Erkenntnissen, hinsichtlich des Ursprungs der Dynamic Capabilities bzw. wie diese bestmöglich in den strategischen Prozess implementiert werden können.
Methodische Vorgehensweise
Um die skizzierten Forschungsziele zu erreichen, bedarf es sowohl der Anwendung von qualitativen als auch quantitativen Methoden. Beginnend mit einer umfangreichen Literaturanalyse hinsichtlich des Themenfeldes erfolgt parallel oder im Anschluss eine Befragung auf Unternehmensebene, welche die grundlegenden Voraussetzungen und Zusammenhänge für Dynamic Capabilities im strategischen Prozess erfragt. Im darauffolgenden empirischen Teil werden die gewonnenen Daten mittels aufwendiger statistischer Verfahren ausgewertet. Dadurch werden kausale Zusammenhänge und Potenziale der Dynamic Capabilities im strategischen Prozess offengelegt.
Ausgewählte Publikationen
Innovation Strategy Explored: Innovation Orientation’s Strategy Preconditions and Market Performance Outcomes (Ricarda B. Bouncken, Thorsten Teichert, Michael Koch), in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (ZfB), Band Special Issue, Nr. 2, 2007, S. 19 - 43. (Abstract)
Dem Kern des Erfolges auf der Spur? State of the Art zur Identifikation von Kernkompetenzen (Ricarda B. Bouncken), in: Zeitschrift für Betriebswirtschaft (ZfB), Nr. 7/8, 2000, S. 865 - 885. (Abstract)